El actual contexto económico, político y social, sin duda, ha puesto de manifiesto la importancia de los departamentos de Recursos Humanos. Crisis, incertidumbre y otros factores se han acoplado para provocar un cambio en las prioridades tanto de los trabajadores como de las empresas. Desde los programas de becarios hasta los cargos más altos, hoy la mayoría se centra en dos aspectos principales: bienestar y progreso.
Así, la pregunta que “asalta” a muchos gerentes y directores de RH es: ¿cómo dirigir con éxito el área dedicada a velar por el capital humano de la compañía durante este 2023 (y, probablemente, los próximos años)? Pues bien, en este artículo te compartiremos lo que los líderes de RH consideran “el secreto del éxito” para este año y los venideros.
Pero antes, recordemos los aprendizajes más importantes que tuvieron lugar durante 2022.
Mucho se ha hablado ya de cómo el COVID-19 cambió la dinámica del trabajo tal y como la conocíamos. Durante 2022, esto no fue diferente, pues las compañías continuaron reforzando la implementación de esquemas flexibles de trabajo en todos los sentidos (modalidad, horarios, etc.).
Asimismo, en 2022 vimos cómo, en definitiva, las empresas han superado la mentalidad de que los ingresos económicos es lo único que importa. El reconocimiento, la inclusión y el impacto positivo se consideraron factores clave en la relación empresa-colaborador.
La disociación entre los objetivos de las compañías y los valores personales de los trabajadores ha llevado a que el 40% de ellos planee dejar su empleo.
Así pues, siendo la fuga de talento una de las principales problemáticas de desarrollo organizacional que estuvieron presentes en 2022 (y que figura continuar siéndolo), una prioridad "top" para los líderes de RH ha sido diseñar estrategias para fomentar un mayor sentido de pertenencia en los colaboradores. Esto, a fin de evitar rotaciones en cualquier nivel de la organización: desde el programa de becarios hasta las altas gerencias.
Tras estas tendencias y la evolución general que ha tenido el mundo de los Recursos Humanos, los directores y gerentes de RH han llegado a la conclusión de que el secreto para implementar una estrategia de talento exitosa en el presente y a futuro, es poner a la persona en el centro.
En otras palabras, ver a los colaboradores no como herramientas, sino como personas. El humanismo por encima de todo.
Esta clase de estrategias propicia la creación de iniciativas más efectivas al estar alineadas con las expectativas y necesidades de los trabajadores. Por ejemplo:
En ese sentido, algunas medidas que puedes comenzar a implementar para impulsar un departamento de RH altamente eficaz tanto a corto como a largo plazo, son:
Solo recuerda que, para que estas iniciativas y el cambio de mentalidad hacia una visión más humanista tengan éxito, es necesario fomentar la apertura al cambio.
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