¿Qué es People Analytics y cómo aplicarlo en mi empresa?
Toda empresa mexicana debe saber que contar con talento humano de alto valor es un factor determinante para su competitividad en el sector nacional. Pues, muchas veces, el escenario para los negocios puede ser incierto y riesgoso. Ante esto, uno de los propósitos principales de cualquier programa de becarios en México debe ser capturar el mejor capital humano e implementar estrategias innovadoras que ayuden a impulsarlo y retenerlo en la organización.
Para tal efecto, una de las principales tendencias en la actualidad es lo que se conoce como People Analytics. Una metodología de investigación enfocada en mejorar la gestión de los recursos humanos, a través del análisis inteligente de datos.
A continuación, te contamos más sobre ella.
¿Cómo funciona People Analytics?
Esta práctica se basa en el Big Data y el Business Intelligence para la recopilación masiva de datos y su conversión en información de valor a través de distintas herramientas tecnológicas. De esa forma, es posible obtener un análisis predictivo que puede ser usado para medir el impacto de los datos extraídos y mejorar así el desempeño de la empresa mediante la toma de decisiones estratégicas.
Usos y áreas de oportunidad
De acuerdo con Deloitte, conocer y optimizar la gestión de los colaboradores se traduce en mejores resultados para la organización. En ese sentido, las principales áreas de oportunidad que se consideran para el uso de People Analytics son:
- Reclutamiento: para seleccionar el mejor talento para cada área
- Desarrollo: para analizar qué programas de formación mejoran el rendimiento de los trabajadores
- Engagement: para identificar las causas de rotación de empleados y prever futuros abandonos
- Compensación: para mejorar la retribución del personal
- Organización: para conocer a fondo las relaciones formales e informales entre los miembros de la compañía
En general, People Analytics puede aplicarse a cualquier aspecto relacionado con el bienestar de las personas y su impacto en la productividad de la empresa. Es así como, sin duda, la analítica puede aumentar el valor que los programas de becarios pueden aportar a las empresas.
Sin embargo, para que los datos conduzcan a la toma de acciones, es necesario determinar primero lo que nos interesa evaluar a través de preguntas específicas. Por ejemplo, ¿cuál es el perfil ideal de los candidatos que busco integrar a mi programa de becarios en México? o bien, cuestiones más complejas como ¿qué beneficios directos me reportan mis becarios? o ¿cuántos de ellos se integrarán a mi plantilla laboral al finalizar sus prácticas profesionales?
¿Cómo aplicar People Analytics en un programa de becarios en México?
Dicho lo anterior, una de las áreas de mayor oportunidad para un programa de becarios en México es la optimización de los procesos de reclutamiento. Por tanto, un primer paso para comenzar a aplicar las estrategias de People Analytics es determinar las competencias, conocimientos, nivel académico y demás variables necesarias para identificar y evaluar los perfiles de los candidatos. Todo ello, con la finalidad de elegir jóvenes que posean altos índices de confianza, lealtad y compromiso para con la empresa.
Más beneficios para impulsar el talento joven
Otros de los beneficios de People Analytics para este fin, son la reducción del tiempo en los procesos de selección, la vinculación del talento idóneo para cada área, la identificación de los mejores canales de reclutamiento, la evaluación del éxito de las convocatorias y el análisis de los resultados de las pruebas o filtros de selección.
Por otro lado, la analítica de personas permite conocer a fondo las necesidades, expectativas, dificultades y percepciones, tanto de los becarios como de los colaboradores. Por lo que, con base en esto, pueden realizarse estrategias para elevar los niveles de bienestar, motivación y compromiso en la organización.
Asimismo, la data analizada también puede ser de gran utilidad a la hora de elaborar cursos de formación para los becarios, basándose en las necesidades o retos de cada compañía. Además de ayudar a lograr la retención de talento, mejorando la afiliación de las personas con el entorno corporativo.
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